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熱點新知搶先報
內容簡介
亞馬遜暢銷好書作者：大衛．科特萊爾
直指人心、一針見血之最新力作！
身為領導人的你，最渴望有機會回答的魔法問題－－
「有什麼我可以幫忙的嗎？」
你以為員工成天都只想打混摸魚，時間到了準時上下班走人？
你以為員工加入公司只是為了賺錢、為了五斗米不得不折腰？
要他們自動自發為公司著想，根本是不可能、不切實際的事？
不會的。因為有最佳領導人的團隊往往就掌握了獲勝的金鑰。
聽起來簡單……但要怎麼做，才能成為最優秀的領導人呢？領導人的缺憾常是：不了解如何率領同仁往共同目標邁進。
最簡單地說，領導力可歸結為是否回答了團隊成員以下六個至關重要的問題：
1.真正重要之事是什麼？
2.我做得怎麼樣？
3.我們的團隊做得怎麼樣？
4.你在乎嗎？
5.我們改變了什麼？
6.你，值得追隨嗎？
一旦團隊成員的需求皆獲滿足，他們就會想問你這個「魔法問題」：有什麼我可以幫忙的嗎？
如果你仰賴他人實現成果，那麼這本書正是為你量身打造。對於如何營造讓員工願意無條件付出的氣氛，本書提供了證實有效的方法。
本書並非探討什麼新的領導策略。你將學到的是經過檢驗而可靠，不會隨時間浮沉的知識，而且這些原則適用於每個產業，以及學校、醫院、教堂，甚至家庭。當聽到這個魔法問題，你就知道自己正走在通往卓越成果之路，而且會比以前更快達成。每個團隊都會問這些問題。只有出色的領導人知道答案。
讓魔法開始吧！
作者簡介
大衛．科特萊爾（David Cottrell）
被喻為「最值得關注的實在派領導學大師」的大衛．科特萊爾（David Cottrell），目前是基石領導研究中心（CornerStone）總裁兼執行長。身為領導界的權威，曾與現今許多最成功的組織合作，輔導領導人追求頂尖績效。身為企業高階主管，大衛處理過當今領導人所面臨的阻礙、挫折和議題。在創立基石領導研究中心之前，他曾於富士全錄和聯邦快遞擔任領導職，並成功帶領一家申請破產保護的公司鹹魚翻身。
身為國際知名作家、教育家和演說家，他也是公共電視力邀的專家，並且在全球各地與超過五十萬名領導者分享其領導哲學與課題。大衛著有二十多本書，包括《星期一的領導課》（Monday Morning Mentoring）、《Monday Morning Choices》、《Tuesday Morning Coaching》、《The Nature of Excellence》、《Listen Up Leader》和《Birdies, Pars, and Bogeys: Leadership Lessons from the Links》等。
譯者簡介
洪世民
六年級生，臺灣大學外國語文學系畢業，現為專職譯者，譯作涵蓋各領域，譯有《溝通苦手必備「交陪」藥方》、《今天你M了沒》、《有機成長力》、《好奇心殺不死一隻貓》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《這就是行銷－－科特勒精要》、《精微化成長： 世界級企業的獲利策略》等書。
目錄
魔法問題
團隊的關鍵六問
第一問：真正重要之事是什麼？
第二問：我表現得如何？
第三問：我們的團隊表現得如何？
第四問：你在乎嗎？
第五問：我們改變了什麼？
第六問：你，值得追隨嗎？
魔法問題：有什麼我可以幫忙的嗎？
詳細資料
- ISBN：9789861579740
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 160頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「有什麼我可以幫忙的嗎？」
這是每個領導人都渴望聽到的問題。
希不希望團隊每名成員都一直問你：「有什麼我可以幫忙的嗎？」希不希望團隊完全與組織目標一致，全心投入實現的行動？希不希望團隊每一個人都願意走出自己的舒適區，冒險幫助團隊求勝？
不可能？不切實際？還是盲目樂觀？
要團隊成員主動詢問該怎麼做才能幫你達成目標，這樣的期望或許太高。也許你以為他們會如此在意工作上的事是做白日夢，或是認為員工會想幫助組織成功，根本就是一種冬烘思想。畢竟，人們工作只是為了薪水，不是嗎？
或許不是。
根據最近一份研究顯示，在一萬七千多名受訪者中，只有不到百分之十表示，酬勞和升遷機會是工作最重要的面向。看起來金錢只是整幅拼圖的一塊……或許只是一小塊。那麼其他的拼塊呢？根據同一份研究，民眾認為工作的前幾大要素包括：工作的啟發與挑戰、個人成就感、友善的工作環境，以及相信與投入組織使命。
多數人想要的不只是薪酬─他們希望對他們工作的地方、一起工作的同事和團隊實現的成就有更好的感覺。當然，有些人─你一定知道他們是誰─不屬於這一類。有些人工作只是為了賺錢，或許他們心目中的要務跟你不一樣。而有些人只是在人生這個階段還沒找到合適的工作。但這些人是例外而非通則。
在領導方面最常被忽略的事實之一，就是你絕大多數的團隊成員是真的在乎能否把工作做好。他們在乎，但或許被什麼事情阻礙了，甚至推開。
如此疏離的結果便是冷漠。就我所觀察，許多團隊成員已經完全不抱任何幻想，寧可冒險投效另一個未知的組織，也不要安於現狀。這意味著他們在工作上其他更重要的面向一定未獲滿足。在現今勞動力之中，有個詞常被拿來描述這看似冷漠而氣餒的一群：無心（disengaged）。用這種字眼來形容某人─解離、斷線、切除，是非常饒富興味的。有誰願意老是這樣度過清醒的時刻？人們為什麼會刻意選擇無心呢？或許無心投入的問題不僅於此……或許是人們沒有獲得全心投入的機會。
如果你大部分的團隊成員都是能把工作做好、想獲得薪資以外回饋的好人，而身為領導人的你，是以引導他們把工作做好為職志，那麼為什麼你的成果常不如預期或希望呢？
或許原因是外部因素─市場或管理規範改變、經濟因素或策略失誤。然而，就多數案例而言，原因多半係來自組織內部。彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說過：「每一次事業失利都是領導失敗。」我發現這句話千真萬確。無論是雇用不對的人、欠缺維繫事業的資金、無法因應市場挑戰、引發組織內部混亂，或純粹疏忽，每一件事都倒在領導人的腳邊。
擁有最佳領導人的團隊通常是獲勝的一方。但讓最佳領導人脫穎而出的通常不是能力；大部分的領導人都能勝任領導職。最優秀的領導人了解如何率領他人邁向共同目標。他們既能幹，也熱情洋溢、值得信任、兼具創造力和人道精神。《EQ》（Emotional Intelligence）的作者丹尼爾‧高曼（Daniel Goleman）表示：「分析全球一百二十一個組織的一百八十一個能力模組後，我們發現有百分之六十七看似優良績效不可或缺的能力是情緒能力。而情緒能力的重要性是智商和專業知能的兩倍。」
無獨有偶，蓋洛普市場調查公司（Gallup）也發現，員工生產力最重要的變因是部屬與直屬主管之間的關係品質。馬可仕‧巴金漢（Marcus Buckingham）和柯特‧柯夫曼（Curt Coffman）這樣說：「部屬最想從主管那裡得到的，與孩子們最希望從父母那裡得到的一樣：有人設定明確而一致的期望、在乎他們、重視他們獨一無二的特性，並鼓勵、支持他們的成長與發展。」
最優秀的領導人已發展出幫助自己理解他人的技能，明白如何透過他人的努力汲取成果。那就是領導力何以如此複雜的原因─因為你是和真實的人打交道，而人人都有自身的需求和渴望。最出色的領導人了解如何將積極應對每一團隊成員的繁複工作，轉化成最簡單的形式。
領導力最簡單的形式可歸納為你要如何回答團隊成員一直在問的六個關鍵問題（不論你是否親耳聽見）。無論團隊成員的性別、世代、背景或位階為何，問題都一樣：
一、真正重要之事是什麼？
二、我表現得如何？
三、我們的團隊表現得如何？
四、你在乎嗎？
五、我們改變了什麼？
六、你，值得追隨嗎？
... 文/在前線 老涼 北京時間3月30日晚9點，AMD正式解禁了銳龍4000系列移動處理器的評測性能，筆記本市場也迎來了7nm時代。至此，AMD在PC（包括臺式機和筆記本）和伺服器領域完成了7nm技術產品的全面部署。 代號為「Renoir」的銳龍4000系列移動處理器是AMD今年獻給筆記本市場的首份大禮，其各項參數在CES期間就已經掀起一陣熱議，而OEM合作夥伴也表現出了十足的期待。筆者日前看到，搭載了銳龍4000系列的筆記本預購和搶購異常火爆，7nm筆記本逐漸成為消費者追逐的熱門款。 這僅是AMD近年來口碑聲勢持續上升的一個縮影，憑藉強大的產品組合，在前線認為，AMD迎來成立以來最強勢發展時期。 近日，AMD在財務分析日上詳述了確保下一階段增長的計劃，多代高性能CPU和GPU路線圖以及對領先產品和顛覆性解決方案的積極投入是強大的驅動力。 ... 圖為AMD總裁兼執行長蘇姿豐博士 AMD總裁兼執行長蘇姿豐博士（Dr. Lisa Su）表示，「我們多代的計算和圖形產品路線圖是為顯著加快營業額增長和確保強勁的股東收益而設計的。我們專注于堅定得執行具有領導力的IP路線圖，積極推出先進的技術，以此拉動AMD在巨大的、不斷發展的高性能PC、遊戲和數據中心市場上持續的市場份額增長。」 從此次AMD發布的技術戰略，與此前不久AMD發布的創歷史新紀錄的2019年財務報告來看，AMD已經進入了穩固而強勁的增長階段。 ... 一直以來，AMD持續深耕晶片領域，隨著Ryzen等犀利產品的發布，AMD近幾年的增長是有目共睹，且這種趨勢還在加速。2019年取得的成功不僅得益於AMD對市場的深刻認知，更是AMD在產品和技術創新上不斷突破的體現。同時，面向2020年，AMD將會在PC、伺服器及高性能計算等領域持續發力，讓增長勢頭保持下去。 2019：彎道超車 全面進入7nm 對於AMD來說，2019年是值得銘記的一年。從年初推出7nm圖形晶片再到多款全新產品的發布，AMD憑藉技術的進步在市場中取得更多認可。 近期，AMD發布2019年第四季度及年度財報，其中2019年第四季度營業額為21.3億美元，經營收入3.48億美元，凈收入1.7億美元；2019財年營業額為67.3億美元，經營收入6.31億美元，凈收入3.41億美元，創造歷史新紀錄。值得注意的是，AMD業績增長，很大一部分來源於計算與圖形事業部營業額的增長。 值得一提的是，在AMD最新的財報中還有一個細節，那就是計算與圖形事業部營業額增長的部分抵消了企業、嵌入式和半定製事業部營業額的下降。據AMD預測，這種下降屬於市場的正常趨勢，用戶對當前一代遊戲機的需求正在弱化，而新季度的半定製業務或還將進一步下降，但AMD已經參與到下一代遊戲機的製作當中，相信會很快迎來市場回暖。 從業務來看，AMD 2019年第四季度計算和圖形事業部營業額達到了16.6億美元，同比增長69%。 這個增長主要來源於兩方面，一是2019年PC市場整體回暖，需求量增大讓AMD在移動處理器領域獲得了更多增長機會，而Ryzen系列產品得到了市場用戶歡迎；二是AMD在2019年全年7nm產品全面開花，從遊戲顯卡，到高性能計算方面，都獲得強烈的市場反響。 從下列事件中可以體現： · 2019年1月，AMD總裁兼執行長蘇姿豐博士宣布將推出從7nm Radeon 圖形晶片到次世代7nm AMD 銳龍和AMD 霄龍處理器的多款全新產品，並在CES 2019上推出全球首款7nm遊戲顯卡； · 2019年3月，AMD 宣布穀歌新一代遊戲平臺 Google Stadia將採用AMD高性能定製化Radeon數據中心GPU； · 2019年5月，AMD 與美國能源部(DOE)、橡樹嶺國家實驗室(ORNL)和Cray公司聯合宣布了預期世界上最快的百億億級超級計算機，並定於2021年交付給橡樹嶺國家實驗室，其中AMD將提供霄龍處理器和AMD Radeon Instinct 計算卡； · 2019年8月，AMD正式發布第二代 AMD EPYC （霄龍）系列處理器，最高搭載 64 顆採用前沿的7nm製造工藝的「Zen 2」核心，在多種工作負載下最高能將總體擁有成本 (TCO) 降低 50%； · 2019年10月，AMD和微軟發布史上首款採用新型AMD銳龍微軟Surface版處理器的15寸微軟Surface筆記本電腦；同月，AMD宣布與Redmi合作推出首款搭載AMD銳龍處理器的全新筆記本產品RedmiBook14銳龍版高性能金屬輕薄本； · 2019年11月，AMD宣布與蘋果達成合作，最新的蘋果 MacBook Pro將搭載全新的AMD Radeon Pro 5500M和5300M移動顯卡； · 2019年11月，AMD推出專為3D設計師、架構師和工程師打造的全球首款7nm專業級PC工作站顯卡AMDRadeon Pro W5700； · 2019年12月，AMD發布AMD Radeon RX 5500 XT 顯卡，可以提供優質的高幀率電子競技遊戲體驗，在熱門AAA遊戲中性能表現出色。 …… 可以看到，2019年AMD全面爆發，在產品、生態方面不斷完善，越來越多品牌的筆記本選用Ryzen處理器，而AMD也已經將各系列產品拉入到7nm時代。 2020：多端發力 加速產品疊代 從2014年Lisa Su出任AMD CEO之後，AMD開始了全新的發展里程，在2019年取得的成績引發業內矚目，這不是一朝一夕形成的，基於在技術方面多面的深耕以及對市場的深刻認知，AMD憑藉更加優秀的產品實力和性價比獲得了更多客戶的認可。 此次財務分析日上，AMD宣布，在完成了AMD銳龍和EPYC（霄龍）處理器總共超過兩億六千萬顆「Zen」x86核心的出貨之後，計劃在下一代CPU核心、封裝和互聯技術上持續創新： • AMD將在2020年底推出首個基於下一代「Zen 3」核心的處理器。「Zen 4」核心正在設計中，並將應用最先進的5nm製程技術。 • AMD披露了擴大其chiplet和晶片堆疊技術領導力的計劃，包括全新的「X3D」封裝，其結合了chiplet及混合2.5D和3D的晶片堆疊技術，能實現大於10倍的帶寬密度增長。 • AMD宣布了即將到來的第三代AMD Infinity架構，優化的CPU和GPU存儲一致性使得CPU和GPU能無縫、連貫地共享內存，從而獲得顯著的性能提升，簡化加速計算解決方案所要求的軟體編程。 • AMD通過一系列擴展功能強化產品安全性組合。AMD宣布加入機密計算聯盟，該組織集合了世界領先的硬體和軟體公司，共同致力於為數據提供全生命周期保護。 為了應對持續增長和逐漸多樣化的GPU工作負載，AMD宣布了多代產品路線圖，為遊戲和數據中心計算市場提供兩個優化的圖形架構： • AMD Radeon DNA （AMD RDNA）架構專為遊戲設計，目前正用於備受讚譽的AMD Radeon™ RX 5000系列GPU。下一代AMD RDNA 2架構相較於上一代架構，將實現50%的每瓦性能提升。同時，AMD RDNA 2架構將支持硬體加速光線追蹤、可變速率著色（variable rateshading, VRS）及其它先進功能。第一批支持AMD RDNA 2的產品預計將於2020年年末發布。 • AMD披露全新AMD Compute DNA （AMD CDNA）架構，為加速數據中心計算工作負載而設計。第一代AMD CDNA架構將於今年晚些時候發布，包括了用於增強GPU之間連接性的第二代AMD Infinity架構，並且為機器學習和高性能計算應用進行了優化。 • AMD為服務數據中心而進一步擴展其ROCm開源軟體平臺，計劃於今年晚些時候介紹ROCm 4.0，這是為高性能百億億次級計算系統和機器學習工作負載而生的全套軟體解決方案。 面向全新的「20年代」，AMD將謀更大的局，這個局的核心依然是技術、產品。 未來：探索新境地 AMD已在征程 Lisa Su說過，「2020 will be a bigger product year for us.」 而我們看到AMD上面邁出的一步步，已經向外界展現了巨大的活力和實力。全線發力，產品不斷疊代升級，AMD有這個底氣。 對於AMD來說，2019年是由「鬥士」向行業引領者轉變的一年，而2020年則是鞏固成果，加速前行的新階段。創新的產品大行其道，將會使AMD繼續追求在PC、數據中心領域市場份額的增加。 數字化進程持續提速，晶片領域作為其中的高端之戰，競爭也在加劇。AMD的快速發展推動著整個行業的變革演進，英特爾也在顯卡等諸多領域開啟了新探索，技術實力將會成為未來科技企業競爭的根本。 2020年，AMD可謂是力量滿滿，端到端全面發力。 憑藉新一代EPYC處理器，AMD在市場生態上持續發力。AWS和Microsoft Azure宣布將進行基於第二代EPYC處理器的全新高性能計算雲實例；基於第二代AMD EPYC處理器將支持聖地亞哥超級計算機中心的Expanse系統以及法國GENCI Joliot-Curie超級計算機的最新擴展；谷歌雲（Google Cloud）將在採用第二代AMD EPYC處理器的谷歌計算引擎上推出 N2D虛擬機的測試版本……而第三代AMD EPYC MiLan也將在今年末推出。 而在移動領域，AMD全新的移動處理器銳龍4000系列一經發布，就憑藉其7nm製程技術、突破性的「Zen 2」架構和優化的高性能Radeon Graphics顯卡贏得了OEM的積極反饋，目前，宏碁和華碩均已率先上架了基於銳龍4000系列的全新7nm筆記本，市場反響熱烈。 而今年之內，重要的PC廠商如戴爾、惠普、聯想等等都將紛紛推出基於AMD晶片的生產力工具，迅速加入7nm筆記本的陣營。 AMD對未來發展也有著清晰認知，產品的疊代升級，加強與合作夥伴之間的聯繫，拓寬市場渠道，正如Lisa Su提出的這三大核心戰略，AMD正有條不紊地創新、踐行。 在前線認為，AMD厚積薄發，2019年的爆發讓其角色發生改變，而更大的挑戰還在後面。2020年市場向好，這場疫情讓很多行業進入了對數字化新的沉思，而過後數字化應用和產品也會迎來一次爆發，無論是PC還是伺服器都有著全新的需求。AMD謀定而後動，將在2020年迎來一串又一串的爆發。
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/a6yzlmn.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010585986
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